Kulturele wenke vir Japan
Alhoewel baie besigheidsreise binne 'n besigheidspersoon se eie land plaasvind, reis sakereisigers ook internasionaal gereeld. En soos jy sou verwag, is Japan 'n groot bestemming vir internasionale sakereisigers. Maar wanneer jy vir besigheid, insluitende Japan, reis, is dit belangrik vir sakereisigers om moontlike kulturele verskille te verstaan.
Om sake-reisigers te help verstaan sommige van die kulturele verskille wat hulle kan verwag wanneer hulle Japan besoek, het ek onlangs die stigter en uitvoerende hoof van TripleLights, Naoaki Hashimoto, ondervra.
Reis was Hashimoto se passie in die lewe voordat dit sy besigheid geword het. Terwyl hy nog steeds 'n student was, het hy op die eerste plek gegaan wat 'n lang reeks rugby-avonture in die wêreld geword het. Na sy studies van die kollege het Hashimoto gewerk by Accenture, 'n toonaangewende konsultant vir besigheids- en tegnologie-dienste. Later het hy in verkope gewerk vir 'n reisportaal wat deur Recruit Holdings bestuur word. In 2012 het Hashimoto nege maande spandeer op 'n ontdekkingsreis wat na 33 lande reis, in watter tyd hy geïnspireer was om sy eie reisbesigheid te skep. Na 'n swak ervaring in Tibet met twee vrywilligersgidse wat nie kundig of professioneel was nie, het hy besef daar was 'n behoefte om reisigers met professionele gesertifiseerde toergidse te verbind. Hy wou verseker dat sakereisigers en toeriste die mees innemende, pret en opvoedkundige toer-ervarings kan koop. So in 2013 het hy TripleLights.com gestig, 'n maklike manier vir toeriste om die beste, professionele toergidse oral in Japan te vind.
In 2015 het TripleLights 'n aanlyn reisgids geskryf, geskryf deur Japannese skrywers, om sakebesoekers te help om hul reise te beplan met die mees akkurate en uitgebreide inligting wat vandag beskikbaar is oor dinge om te doen en oral in Japan te sien. Dit is 'n uitstekende hulpbron vir enige sakereisiger in Japan om te oorweeg of hulle die land of die Japannese kultuur beter wil verstaan.
Watter wenke het jy vir sakereisigers na Japan?
- Hou in gedagte Japanees verkies om sake te doen met mense wat hulle ken. Die verwesenliking van persoonlike verhoudings met ander sal noodsaaklik wees vir jou sukses. Streef daarna om kontakte so hoog in die organisasie as moontlik te vestig. Indien moontlik, gebruik 'n plaaslike, goed-verbonde persoon om die nodige inleidings vir u te maak.
- Japannese sakemanne praat gewoonlik nie in groot besonderhede oor familie of hul persoonlike lewe nie, veral hoeveel geld hulle maak. Maar met verloop van tyd deur ander onderwerpe te bespreek (voorbeelde hieronder), kan jy natuurlik meer leer oor hul persoonlikhede.
- Stiptheid is 'n prioriteit in die Japannese sakekultuur. Besoekers moet betyds arriveer, of selfs 10 minute. vroeër as 'n afspraak om 'n gunstige eerste indruk te maak.
- Die pas van sake is presies en betyds. Die meeste Japannese kom ten minste 5 minute voor. voor 'n geskeduleerde vergadering. Besigheids sosiale geleenthede begin ook presies op tyd, en die meeste Japannese kom minstens 15 minute voor. vooraf. So laat is gekyk na.
- Mans sal gewoonlik aan die begin van die vergadering hul sakekaarte uitruil en ruil. (Sien hieronder vir wenke oor buiging).
- Die voorkoms en aanbieding van promosiemateriaal word as baie belangrik beskou en sal onderhewig wees aan ondersoek. Plaas dokumente versigtig op 'n tafel. Moet nooit toevallig besigheidsdokumente gooi of gooi op 'n tafel nie.
- Japannese sakemanne kan redelik statusbewus wees, daarom help dit om ten minste een lid van jou span van hoër vlakbestuur te hê. Dit kan ook 'n bate wees om enige universiteitsgrade wat u tydens inleidings hou, te noem.
- Na die werk gaan baie Japannese sakemanne na die kroeg om te praat, te drink en 'n voorgereg of ete saam te hê. As 'n Amerikaner sal jy by hulle wil aansluit as jy genooi word. Drankies kom gewoonlik saam met kos. Dit is beleefde besigheidsetiket om iets te eet, selfs al is jy nie baie honger nie.
Wat is belangrik om te weet oor die besluitnemingsproses?
- Japannees vermy dikwels "nee" uit respek. 'N "nee" kan in plaas daarvan vermom word deur te sê "miskien" of "ons sal sien."
- Gewoonlik maak die hoogste persoon in gesag die finale besluit.
- Finale besluite word altyd gevolg deur 'n skriftelike ooreenkoms.
Enige wenke vir vroue?
Baie Japannese mans is nie gewoond aan die konsep van "dames eerste" nie. Daarom is mans geneig om deure vir vroue oop te maak of 'n vrou te laat om eers by 'n restaurant te bestel. Hulle beteken egter nie onbeskof of chauvinisties nie. Om verbale of visuele oortreding deur hierdie kulturele norm te demonstreer, sal nie help om suksesvolle sake met die Japannese te doen nie.
Enige wenke oor gebare?
- Fisiese kontak soos handhande is nie algemeen met Japannese sakelui nie. In plaas daarvan is dit meer algemeen dat Japannese sakekollegers kortliks buig wanneer hulle mekaar groet of verbystap. Bowing is 'n teken van respek en beleefdheid. Wanneer hulle buig, moet mans hande langs die liggame hou, en vroue moet hande met arms regop in die voorkant van hul liggame vasgehou word. Tensy jy wil om verskoning vra, moenie hande op borsvlak in 'n klassieke gebedsposisie oprig nie.
- Oogkontak is minder direk en minimaal, dus vermy staar.
- Om jou eie drank te drink, veral bier, word as sleg beskou. So, wag en laat ander jou drank vir jou gooi.
- Een Japannese ete styl is Nabe, wat 'n groot pot kos deel waarvan verskeie mense eet. Die deel van dieselfde gereg word dikwels beskou as 'n teken van nabyheid of vertroosting onder mense. So dit is 'n positiewe teken onder besigheidskollegas.
Wat is 'n paar goeie voorstelle vir onderwerpe van gesprek?
- Japannese natuurskoon en landmerke
- Japannese kuns, kultuur, geskiedenis en animasie
- Jou gesin of werk
- Plaaslike Japannese kombuis en drank
- Sport, veral baseball en Japannese spelers in Major League Baseball in die VSA, of sokker- en Japannese internasionale spelers
Wat is sommige onderwerpe van gesprek om te vermy?
- Godsdiens en politiek
- Vermy te direkte of jy kan as aggressief of opdringerig beskou word
- Japan se verhoudings met China en Korea